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企业文化的目标分析

1、将企业文化作为企业成长与应变环境所需的哲学观而不是领导者个人的思想,并将企业文化与竞争战略分开,没有这种区别,就会
错将暂时当成永恒。

2、企业的规章制度等应充分发挥其企业文化的载体作用 制定企业文化应从公司管理的角度出发,在宣传贯彻企业文化的同时也是对领
导层管理水平的提高和检验。 企业文化作为企业对员工和客户的氛围传达,从根本上讲应是公司管理制度的精神外在体现。而公司制
度的制定应以人为中心,建立在企业与 员工相互尊重、相互信任的基础之上,使企业与员工相辅相成、共同发展。强调共同发展大于
个人发展以及人的重要性。

3、充分重视“沟通”在企业文化中的重要性。

4、企业文化应持续改进 企业文化应充分体现社会发展的时代感,体现“与时俱进”的发展方向。社会在不断向前发展,企业文化的积
累是企业发展的宝贵财富。

5. 创造一种朝气、鲜活而富于底蕴的企业文化,给每个人提供展示自己的舞台。

6. 真正使员工形成对企业的整体荣誉感,让员工充分加入到企业的建设中。有了付出才会倍感珍惜。

7. 适时在全公司范围内进行企业文化培训。

8. 加强执行力 应通过强有力的措施使已制定的企业文化得以切实贯彻、实施。

9. 体现上市公司的特点,承诺对于企业命运攸关人——股东、员工、客户、合作伙伴、社会的义务。

10. 通过成功的企业文化塑造出色的品牌形象。

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